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“福建能源石化”
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为进一步加强人才队伍建设,,,,,,促进新招收及转岗员工的业务技能提升,,,,,,近日,,,,,,福建煤电电力安装检修公司龙安项目部以“党建引领、人才强企”为导向,,,,,,组织召开“导师带徒”动员会并举行签字拜师仪式。。。。。。5对师徒现场签订《导师带徒协议书》,,,,,,正式确立师徒关系。。。。。。该公司非常重视员工队伍的素质提高,,,,,,旨在通过“传、帮、带”机制,,,,,,为新员工成长赋能,,,,,,为项目部精益运维建设提供技术支持。。。。。。
科学谋划构建员工培养新体系
为确�;;;;;;;;疃〉檬敌�,,,,,,电力安装检修公司成立专项领导小组,,,,,,制定《“导师带徒”实施方案》,,,,,,明确“半年跟着干、一年能单干、两年成骨干”的阶梯式培养目标。。。。。。项目部结合新员工专业背景与岗位需求,,,,,,精心选拔5名政治素质过硬、技术经验丰富的业务骨干担任导师,,,,,,包涵电气检修、设备运维、安全管理等关键岗位。。。。。。通过“双向选择+个性化定制”模式,,,,,,为每名徒弟量身打造年度培养计划,,,,,,内容涵盖工作态度、学习表现、业务能力三大维度,,,,,,形成“一人一策”的精准培养路径。。。。。。
严管厚爱打造成长成才快车道
活动中,,,,,,该公司创新推行“三带三促”工作法:带思想促成长——导师通过谈心谈话、案例分享等方式,,,,,,引导徒弟树立爱岗敬业、精益求精的职业观;;;;;;;;带技能促提升——采用“现场教学+仿真演练”相结合的方式,,,,,,手把手传授设备巡检、故障排查等实操技能;;;;;;;;带作风促担当——通过参与机组排查维检、技术改造等急难任务,,,,,,锤炼徒弟严谨细致的工作作风。。。。。。
为强化活动过程管控,,,,,,公司建立“月度小结、季度考评、年度总评”等考核机制,,,,,,从徒弟的技能达标率、任务完成度,,,,,,到导师的教学方法、责任落实,,,,,,实施双向量化评价。。。。。。对考核优秀的师徒给予绩效加分、评优优先等激励,,,,,,对进度滞后者及时调整方案,,,,,,确保“真教、真学、真见效”。。。。。。
落脚在实助力新员工快速成长
师傅领入门,,,,,,修行在个人。。。。。。对于新员工来说,,,,,,“导师带徒”活动意味着在各位师傅的悉心教导和帮助下,,,,,,可以使新员工迅速进入业务知识实战、积累工作经验,,,,,,是他们在短时间内快速成长的一次助力。。。。。。
“师傅手把手教我调试设备,,,,,,还分享了许多实战技巧,,,,,,近段时间进步特别快!”小郑谈起“导师带徒”活动时感慨道。。。。。。今年以来,,,,,,电力检修公司以“重点在带、落脚在实”为核心,,,,,,深入开展“导师带徒”活动,,,,,,通过“传帮带”机制帮助青年员工快速完成角色转换、提升业务能力。。。。。。
“导师带徒不是简单的‘签协议’,,,,,,而是要根据岗位需求和新员工特点制定个性化培养方案。。。。。。”公司负责人介绍。。。。。。
在带教过程中,,,,,,导师们以“授人以渔”为原则,,,,,,通过现场示范、案例解析、故障模拟等方式,,,,,,帮助徒弟掌握设备操作、流程规范等核心技能。。。。。。
龙安项目部负责人何赠仁表示,,,,,,下一步将扩大师徒结对覆盖面,,,,,,增设“跨专业联合培养”模式,,,,,,并计划开展“师徒技能擂台赛”“最佳教学案例评选”等特色活动,,,,,,推动“导师带徒”从“传统授艺”向“复合型人才培养”升级,,,,,,为公司高质量发展夯实人才根基。。。。。。 (陈先英)